数字化解决方案来了！新产品研究开发立项管理都在这里

  产品开发是一种投资行为，既然是投资，就要讲回报，一旦郑重进入产品研究开发阶段，就从另一方面代表着要投入大量的研发资源。首先要有一个精细化的组织流程和精锐的团队，还要逐步的提升效率“做什么、何时做、何时做出来”就成了最核心的问题。

  当前部分企业由于缺乏严谨的立项评审，导致每年所立的新产品研究开发项目很多，但真正产生销量的产品却寥寥无几。在每年的营收中，新产品的贡献率微乎其微。

  对于一个人的成功来说，选对方向比个人努力更重要;对产品管理来说，精准的新产品研究开发立项管理，则是研发出高品质的产品的核心要素。

  在立项之前，企业要深入市场调查与研究，了解客户真正的需求，确保开发出的产品是有市场、有前景的。

  在立项之前，需要对工艺技术、材料、资金等方面做全面的评估，确定保证产品是能做得出来的，项目是可行的。

  一款好的产品，不仅要满足特定客户的需求，还要有一定的通用性。能够覆盖更广泛的市场。原材料、生产的基本工艺、装备等可以通用，这样就不会增加成本。

  要明确下一步应该开发什么产品、产品应该有哪些具体特性、产品的成本应该是多少。新产品立项是长远性的，只有战略正确，后续的市场活动才有意义、有价值。

  2.传统纸质管理，企业管理者无法实时掌握项目各阶段的状态，无法精准决策；

  4.计划执行过程中出现一些明显的异常问题，发生计划变更时，无法究其原因，相关责任人推诿扯皮；

  产品研究开发立项管理是对整个新产品开发的全过程管控，立项伊始在研发立项论证上确定完整的研发立项目标，再以立项计划形式分阶段下达到各研发项目组，同时在项目各阶段完成验收后自动发放立项奖，这样使得企业的新产品开发工作长期处在可控之下，为企业打造核心竞争力、快速持续发展奠定了坚定基础。

  系统中《新产品研究开发、产品改进立项论证审批单》的界面上对拟立项的新产品或产品改进事宜进行充分的论证和审批。立项论证审批单内容中需完整填写研发立项的项目名称、项目期间，项目预算总额、成本目标、预计售价、预计年销量以及研发项目的主要经济指标、立项产品相关经济技术指标、同种类型的产品相关经济技术指标等。

  研发立项论证的过程，是论证新的研发立项或产品改进有没有高标准和高效益，进而确保立项产品在激烈的市场之间的竞争中具有无法替代的绝对优势。

  论证通过的项目列入企业《研发立项目录》，从这个目录上能够正常的看到每个项目的预算总额、立项奖总额、研发费用和实际费用，也能够正常的看到项目各阶段的状态和查看项目组成员和项目的文档资料。在这个目录上企业管理的人可以对所有项目情况了如指掌。每个新项目的启动，需在该项目上点击立项计划’按钮，系统便可自动联查《新产品研究开发、产品改进项目立项计划》，进入到该项目具体执行阶段。

  这个界面就是《新产品研究开发、产品改进项目立项计划》，用这个立项计划可以将研发项目分阶段下达给具体项目组成员，并明确各阶段的任务内容、时间要求及立项奖金额。在每个项目阶段，项目负责人点击项日任务单’按钮，下达项目任务给除项目组成员以外的承接单位来完成某项任务。在立项计划中研发人员都很清楚自己应该做什么，该如何做，做好了能得到什么，做不好要承担什么责任，主动挑起了企业研发创新工作重任。

  当新产品开发立项计划执行过程中，由于市场需求发生明显的变化、公司战略发生更改等内外部因素造成计划不再接着来进行时。

  可以点击《新产品研究开发、产品改进项目立项计划》上的项目立项计划撤销审批单’按钮，进行计划的撤销，系统会自动计算因撤销计划造成的相应损失并自动计入有关人员的薪酬扣罚明细。

  为全力推动研发项目各阶段顺顺利利地进行，系统为各项目阶段增加了针对性的任务形式，包括《新产品试制审批单》,《模拟试验任务单》,《应用试验任务单》。在设计阶段完成后，项目负责人能够正常的使用《新产品试制审批单》给计划部门下达新产品试制计划;在试制阶段，项日负责人能够正常的使用《模拟试验任务单》，给试验部门下达试验任务。

  新产品试制入库后，项目负责人能够正常的使用《应用试验任务单》，给销售部门下达应用试验任务，全方位推动新产品研发项目的顺利进行。

  新产品研究开发立项管理使得企业的新产品开发工作长期处在可控之下，为企业各项创新改善活动提供了运行管理平台。更多管理咨询，欢迎拨打热线电话或点击下方留言，WIMS将助力更多企业数字化转型落地。